京东的p5相当于阿里

发布于 2023-03-29 06:01:56 浏览 758

京东的p5相当于阿里

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1、相当于阿里p5+
p5属于员工序列，内部定为普通经理级别，其实也就是个普通的职员。
京东内部职级的划分中：P级最高是8、P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k。京东的岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理，M序列为管理。
资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。
薪酬结构：年薪 = 月薪 *（12+1），1 为年终奖，一般为 1-2 个月，月薪 = 基本工资（70%）+ 绩效工资（30% 基本工资 + 绩效系数）+ 餐补 + 工龄补贴 + 全勤奖；
福利：京东与 BAT 相比，薪酬无竞争力，福利方面较好，如产假：女员工 30 天，男生 7 天陪产假；无息贷款：10 个亿，骨干员工可以申请；救助基金：3000 万，员工可以申请，最高 10 万。
调薪：2017 年举例，中基层员工的普调政策：P/T1 员工薪酬普调不低于 10%，M1M2、P/T3、P/T2 薪酬普调不低于 20%，4 月 1 日生效；针对重点战略型人才群体，涨幅空间更大；中高层管理人员，现金加股票结合。
京东的五类员工
1）“废人”：
价值观匹配度低、能力低。如果人事部大量招进 “废人”，那么人事部也应该被拿掉，因为肯定是 “严重失职”。
2）“废铁”：
价值观匹配度超过 70 分，但能力不行。对待这种人，京东采取的措施是培训 + 转岗。如果转岗两次还不行，就进行脱岗培训，如果培训完还不行，就会让他离开公司。
3）“钢”：
价值观和能力都是中间水平，大概 60-90 分之间。这一类员工占公司 80% 左右，属于一个企业的骨干力量。
4）“金子”：
价值观和能力都非常高。“金子”和 “钢” 的比例是 2:8。不招 100%“金子”的原因是企业资源有限，但一旦留住就要花 100% 的作用。
5）“锈铁”：
价值观匹配度非常弱，但能力很强。“锈铁”比 “废铁” 还要糟糕，原因是不仅会产生破坏，还会腐蚀别人。就算此人销售额是第一名，越是第一越是要赶紧给工资让其走人，一分钟都不能留。

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